Manager et repenser la stratégie de développement du cabinet
Vous êtes dirigeant d’un cabinet d’expertise comptable ? Vous ne savez pas comment faire face aux nouveaux défis et enjeux de la profession ? Vous souhaitez construire une stratégie adaptée pour développer votre cabinet ?
Face à la généralisation de la facturation électronique, il est devenu crucial pour les cabinets de se réinventer : les missions dites “traditionnelles” tendent à disparaitre dans le même temps que l’automatisation de la production comptable s’accélère. De plus, avec plus de 20 000 cabinets, la profession d’expertise comptable n’a jamais été aussi concurrentielle : le nombre de sociétés d’expertise comptable est en hausse de 24 % entre 2015 et 2022. La démarche consiste donc à se différencier sur le marché en opérant les choix stratégiques qui s’imposent.
Le défi : mener un projet de transformation du cabinet pour anticiper l’avenir et limiter la perte de chiffre d’affaires liée aux missions historiques.
Dans ce livre blanc, découvrez les étapes clés pour réussir votre projet de transformation de cabinet. De la prise de décisions à la vente de nouvelles missions, apprenez à développer un cabinet d’expertise comptable.
